ANALISIS FUNGSI MANAJEMEN MASJID JAMI DALAM PEMBERDAYAAN SOSIAL MASYARAKAT: STUDI KASUS DI KOTA TERNATE
DOI:
https://doi.org/10.31850/decision.v7i2.4520Keywords:
Tata Kelola Masjid, Pemberdayaan Sosial, Masjid Jami, Implikasi Manajerial, TernateAbstract
Kajian tentang manajemen masjid di Indonesia didominasi studi kasus tunggal masjid yang telah berhasil, terutama di Jawa, sehingga belum banyak menjelaskan bagaimana tata kelola masjid Jami biasa di kawasan timur Indonesia membentuk praktik pemberdayaan sosialnya. Penelitian ini bertujuan menganalisis tata kelola dan praktik pemberdayaan sosial pada Masjid Jami di Kota Ternate, membandingkan pola kepemimpinan, perencanaan, administrasi, dan pelaksanaan kegiatan sosialnya, serta menelaah bagaimana konteks sosial budaya lokal tercermin di dalamnya. Penelitian menggunakan desain studi kasus kualitatif multisitus pada lima Masjid Jami (Nurul Hidayah, Nurul Babullah, Fathul Falah, Raudhatul Muflihin, dan An-Nur) yang dipilih secara purposif karena mewakili variasi wilayah layanan dan kapasitas kelembagaan. Data diperoleh melalui wawancara mendalam semi terstruktur dengan lima informan kunci dari unsur pengurus (takmir), observasi, dan studi dokumen, lalu dianalisis secara tematik dan lintas kasus. Hasil penelitian menunjukkan tiga temuan utama. Pertama, status Jami lebih bertumpu pada legitimasi historis dan sosial daripada penetapan formal. Kedua, tata kelola bersifat personalistik dan reaktif: tidak ada regenerasi pengurus berkala, rapat pleno umumnya hanya sekali setahun, dan administrasi serta pelaporan keuangan masih lemah. Ketiga, kegiatan sosial didominasi pembinaan keagamaan dan bantuan karitatif yang insidental, belum berkembang menjadi pemberdayaan yang terencana; kapasitas pembinaan paling luas ditemukan di Masjid Raudhatul Muflihin. Penelitian ini berkontribusi dengan menunjukkan bahwa kesenjangan antara bantuan dan pemberdayaan berakar pada kapasitas tata kelola, bukan semata pada ketersediaan dana. Implikasi manajerialnya meliputi penetapan masa bakti pengurus, SOP keuangan dan pelaporan berkala kepada jamaah, rapat perencanaan rutin, serta pendampingan terstruktur oleh KUA, BAZNAS, dan Pemerintah Kota Ternate.


